营销是企业最大的压力 小家电业的营销要战略化

如今，营销业的营销小家电行业之间的企业竞争已经升级为大营销战了。小家电企业怎样根据这一市场特点和营销理念的最大战略变化，将其从营销业务管理上升到营销战略管理的家电战略层面，将有效的营销业的营销市场营销网络资源进行整合，实行集团化管理、企业战略化营销的最大战略统一集团化战略营销策划，应该是家电目前小家电企业最关心、最关注的营销业的营销问题。

小家电企业陷入营销困境

小家电企业的企业营销过程是从最初的产品供不应求、到产品供求平衡或供过于求的最大战略发展时期，企业的家电营销就是“市场+跟单”的推销型，再到今天小家电行业竞争激烈的营销业的营销新时期，企业营销就成了“市场+跟单+企划”的企业营销型。目前大部分生产企业的最大战略营销活动只停留在初级营销这个层面上，只不过方式、方法较之过去新颖了许多，开始注意应用如制定价格政策、进行渠道建设、品牌推广等营销组合来进行市场拓展，顾及战术、具体手法等层面的东西过多，结果带来企业发展波动过大、产品开发不到位、市场业绩动荡不稳等困扰，使企业陷入营销困境。

营销是企业最大的压力

近年来，小家电企业市场上呈现的是杂(品牌众多)、乱(市场竞争无序)、散(区域性特征明显)等特征。小家电生产企业目前承受压力最大的就是营销，因为中国的小家电制造资源比较丰富，所以大多数小家电企业的制造能力显得过剩，那么能够拉动企业突破的就是营销。但目前小家电企业在市场营销、市场推广、渠道管理、物流配送、售后服务、厂商关系等营销问题上还缺乏坚实基础和长远、稳定而科学的战略指导。

小家电业的营销要战略化

目前中国的小家电企业的营销尚处于浅层向深度、系统发展的时期，同时也处于混乱和裂变的状态，而这种状态恰恰孕育着一种新的创新。也就是意味着中国整个小家电行业的营销面临着突破和创新。

中国经济正处于发展时期，所以对小家电企业来讲，由于面临新的战略转型期，机遇和挑战并存。而小家电行业的营销，也正处于创新与变革和全面发展的阶段。它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。只有系统的变革与创新，才能提高整个企业的营销竞争力，才能有长远和持续的发展，给企业源源不断的动力。

总之，市场空间越来越窄，竞争越来越激烈，战略营销已是必然的市场发展趋势，而营销又是一个不断加强的过程，所以营销战略的规划与实施，不仅是一个企业综合实力的具体体现，更是一个企业发展中的方向性的问题，是战略管理的核心。

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